Workshop Híbrido

Provas de Conceito

Você domina a Inovação Aberta, mas não sabe como mostrar isso para sua empresa. Domine as técnicas necessárias para identificar oportunidades, validar ideias e apresentar resultados concretos.

  • A manhã inteira de conteúdo da teoria à prática
  • Híbrido: Presencial na Sede da ACE Ventures e ao vivo via Zoom
  • 02/09 - Das 08h30 às 12h30
 Rua Vergueiro, 1061, 14º Andar, Liberdade, São Paulo - SP

Miguel Nahas
CEO da Future Dojo

Aprenda a construir e suas Provas de Conceito
e venda melhor seus projetos de inovação

Às vezes é preciso mostrar a inovação na prática para conseguir tirá-la do papel.
Aprenda a desenvolver e validar Provas de Conceito e conquiste o apoio de todas as camadas da sua empresa

Seleção de Requisitos

O que determinante e essencial para o projeto? São definidos mil requisitos, porém para uma boa prova de conceito, devemos entender quais deles devem ser selecionados.

Mapeamento do processo

Devemos fazer nesta etapa um mapeamento de ponta a ponta do processo, desde a venda ao usuário final. Entenda como delimitar melhor o processo de uma POC.

Avaliação da usabilidade

Ao final da seleção e mapeamento do processo, é hora de colocar à prova = avaliar a usabilidade para o usuário final e cumpre com seus requisitos e promessas.

Miguel Nahas

CEO da Future Dojo e partner da ACE Ventures
Miguel é co-fundador e CEO da Future Dojo, escola digital de inovação e negócios da ACE Ventures - da qual ele é um dos sócios. Foi consultor e head de operações na ACE Cortex, onde atuou por mais de 4 impulsionando a inovação em grandes clientes como Renner, BASF e BTG Pactual.

Cronograma

  • 08h30 - Check in e coffee break
  • 09h00 - Apresentação individual e dinâmica de conexão 
  • 09h25 - Parte teórica de 'definição, objetivo e territórios' das provas de conceito

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  • 10h45 - Entendendo os modelos e partindo para a prática
  • 11h40 - Rodada de apresentações e discussão
  • 12h15 - Encerramento e considerações finais

O que dizem nossos alunos

"Hoje foi um dia altamente produtivo que justificou um bate volta de BH a São Paulo. Tive o privilégio de estar acompanhado por colegas de outras corporações em uma sessão de mentoria ministrada pelo Kim, head da ACE Cortex. Durante a sessão, aprendemos como criar modelos de inovação baseados em Teses de Inovação. As teses estabelecem territórios, mercados e desafios a serem explorados pela corporação, definindo uma rota de navegação a ser seguida com base em seus objetivos e prioridades."

Marcus Pereira
Business Partner de Inovação - ArcelorMittal

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